移民疑虑和解答

纯为移民花费一百万,不值得。实际上有个曲线移民的方法,先让小孩来加读大学,同时设立公司。在小孩毕业后雇佣小孩,帮助小孩拿到移民身份,再帮助家长以家族身份移民。社区扩大后,可以以社区的公司的需求雇佣社员的小孩。

有关同仁提出的问题。认为很有代表性,现以已调查结果回答如下。

1)是否移民(这个一定是肯定的),准备什么时候移民?以什么方式移民?;
加拿大作为移民大国 每年要吸收24万左右的移民,这是基本国策 为了国家的存续和维持经济 无论哪个政党上台都不会改变 但具体到哪个国家 就是要基于移民官的判断 即使是再有经验的移民中介和律师都无法在没有实据的情况下更改移民官的意志。即使有些移民中介和律师是原来的移民官。这点同国内完全不一样。华人的移民的收缩同现有的移民的表现和当地人的印象和支持决定。所以此计划是个利国利民 利己利他的项目。何时移民 以何种方式移民由申请人自己决定 但一切都按照明确的移民法律文档 诚实 光明正大地执行计划的话 工签应该最快在4个月 移民的话 2年以后
2)若打算以EI方式移民,是否考虑在移民的同时(若能顺利拿到枫叶卡或工签)

真正考虑在加创业(当然这有多种形式,需充分考虑到中国的人脉优势、中国制造业大国优势的缓慢且不可阻挡的失去、印度对made in China的承接带来的痛苦以及带来的商机等等);

真正希望能办实业 同时不脱离国内已有的资源,充分发挥自己的长处。同时在商业交往中能起到一个带头的好的作用,带动更多人加入社区。社区在条件成熟时会成为一个产业孵化器,帮助企业进入北美市场。公司可以设立在社区(只限无污染无噪音的IT,设计,企业服务等行业)或离社区一小时半的维多利亚,两小时的温哥华或西雅图等。有成熟的工业园区提供设施,法律等一条龙服务。
例,Vancouver Island Technology Park, Victoria BC(http://vitp.ca/why-vitp/
日本人讲究长期投资,同时特别在海外讲究协助,先把蛋糕做大了再分红。很多国人做生意贪功近利,只注意眼前利益。很多时国人加入的市场事后是寸草不生的。这要避免。鼓励提高一是技术素质,二是敬业素质。社区着眼于长远,要光明正大帮助移民。看重的是协助移民的同仁们加入当地经济,长久的创造价值,达到双赢。 社区的土地有一部分是种有机蔬菜的,讲究健康。
3)孩子(我们社区的未来)预计什么时候入读加拿大?学费的承担?是否要综合考量工签或枫叶卡的身份获取? 若Homestay的方式,估计时间/地点/委托人.
加拿大的教育体系更注重人性的自由发展 同时社区会在一定规模后成立自己的教育机构 吸取双方的优点 让小孩能更健康 更能按照自己的特性学习。 同时社区在小孩毕业后会按照社区和小孩的意愿安排工作 。都是自愿的,在双向选择的基础上决定。社区的企业会优先考虑接受社区理念教育的小孩。毕竟在类似的环境中成长,适应要比外部的快一些,企业的雇佣风险也小一些。有工签以上的签证的话,小孩可以立刻来加拿大,享受同当地小孩同样的公立教育。优先安排在社员家中Homestay。我个人不会收费,但其他人如何认为由双方自由决定,社区不干涉。
4)资金筹措的问题 ;
资金的问题 大家可以衡量一下今后人民币贬值 和 通货膨胀 以及政治风险 .国外有实业支持的资产和国内固定在房产上和金融机构里的数字资产的区别
是先保值再增值还是人无横财不富 富贵险中求的投机考虑到社区运行的安全性和稳定性同时排除炒房炒地的投机侵害社区理念和当地关系,社区土地只容许在社区成员内流通。在购买土地三年后,持有者可以把土地通过社区委员会转卖给其他社员或社区,但售价会限定在当时所购价格加上当地银行的存款利率,不过以美元,加元,日元等当地货币结算,可以形成海外资产,同时规避一定会到来的人民币汇率风险和通货膨胀,资产下跌,政治等危险.对社员自发开公司之类,按照具体情况分别对待。
5)若以国内公司开办事处或买入现有加国公司,相关的法律等问题。
以国内公司为母体开设加拿大或日本分公司的话 法律上没有问题。因为我在日本和加拿大都是在美资或法资的加拿大或日本分公司里工作,同时开办上市公司的关联公司也可以。我上一家公司就是美国的股份软件公司开在加拿大的子公司。同时我知道在同一家工业园区里有日本的上市公司直接购买加拿大公司进入北美市场的。那家加拿大公司的CEO也换成了日本人。这种操作都有固定的流程,可以在具体实施时聘请当地律师和会计师操作。律师一般一小时收费200到300加元。

加拿大资源丰富 是个美丽的国家 也有很好的发展前景。华人不去的话,那其他国家的人去的就多 ,使华夏文明再创辉煌也是种爱国吧。

评论或有疑问的请发电邮